Bir kənar şəxs öz fəaliyyətində peşəkarlıq və nailiyyətlərə nail ola bilməyən fərddir. Bu müddət İngilis dilindən alınır və gecikmə deməkdir. Sadə mənada, bir kənar komandanın oynadığı bir itkin sahibidir. Hər hansı bir sosial qrupda bir yer tutan bir şəxs var - bir kənar. Heç kim bu könüllü yerə daxil olmaq istəmir, qrupun özü özünə məxsus bir kənara təyin edir. Tez-tez bir şəxs, orada bir şey olmadığı təqdirdə, bir insana çatır, əgər belə bir şəxs olmadığı təqdirdə, yeni işəgötürən tərəfindən komandaya çəkilirsə, bu yer işğal olunsa, növbəti birinə keçir. Bir kənar şəxs öz hüquqlarını məhdudlaşdıran kimi aşağı hiss edir.

Böyük və ya kiçik bir sosial qrup olub-olmamasına baxmayaraq, bu nişlər tərəfindən bir təbəqə ilə xarakterizə olunur. Kiçik bir sosial qrupda bir anda bir neçə kənar ola bilər. Qrupun digər üzvləri öz əhəmiyyətini və üstünlüyünü hiss edən daha çox şəxsiyyətləri daha yaxşıdır. Lakin kənar sayda bir büst varsa, qrup kənarını əsas yerə apararaq onları məhdudlaşdırmağa çalışacaq. Qrupda çox sayda fərziyyə edən şəxs statusunu azaldır, özü də özü də bu vəziyyətə gətirib çıxarır.

Bir kənar kimdir

Bu, davranışı, görünüşü və ya xarakteri ilə, qrup üzvlərinin əksəriyyətində bir imtina səbəb olan bir şəxsdir. Ancaq bu şərh tamamilə doğru olmaz. Bir qrup, bir-birindən az fərqli bir cəmiyyətdir. Bu insanların əksəriyyətindən məmnun deyil, çünki hər bir insanın öz əhəmiyyətini və unikallığını hiss etməsi vacibdir. Psixoloji rahatlıqdan ötəri fərd özünün unikal bir şəxs olduğuna inanmalıdır. Əgər dilə gətirilən istedadlar və ya xüsusiyyətlər Ona məxsus deyilsə, onda özünü yüksəltmək üçün ən sadə yollardan biri digərini itirməyəcəkdir. Buna görə qrupda bir kənarın varlığı qalan üçün faydalı və lazımlı bir fondur, çünki komanda özünü laggard hesabına özü hesab edir, ona bir qaçaqçılıq edir. Belə bir şəxsin fonunda, başqaları rahat və inamlı hiss edirlər. Bir kənar bir komanda üçün lazım olan "xaric" və bu yer azad olduqda, avtomatik olaraq komandada sonuncu olanlar tərəfindən alınacaq.

Bir kənar daimi dəyərdir, belə bir insanın aşağı statusu yerindən çıxması və ya məsələn, lider olmaq üçün çox çətindir. Bunu etmək üçün, əhəmiyyətli səylər göstərməlisiniz və xüsusiyyətlərini fərdi insan xüsusiyyətlərinə əsaslanan xüsusi məsləhət verə bilən bir psixoloqla işləyəcəksiniz. Çox nadir hallarda insanın bu aşağı səviyyədə yerə düşdüyü, əlbəttə ki, müəyyən bir şəxsi keyfiyyətə malikdir, buna görə də orada götürülür.

Bir kənara liderlik bacarıqlarını artırmaq üçün necə

Birincisi, aşağı statuslu bir iş yeri tutan bir insanın özünü kənar hesab etdiyini dayandırmaq lazımdır.

İkincisi, liderliyin nə olduğunu özünüz üçün müəyyən etməkdir. Liderin həyatı üçün məsuliyyət daşıyır və məsuliyyət daşıyır ki, heç bir bilik və anlayış yoxdur, onda kənar yerin çıxması işləməyəcəkdir.

Liderlik üçün səy göstərən şəxslər özünəməxsus olmalıdır:

- aydın etik prinsiplər, dürüstlük, bütövlüyə, euditasiyaya;

- yüksək peşəkar və şəxsi keyfiyyətlər;

- sədaqət, düzgünlük, öz intizamı;

- komanda işləmək bacarığı.

Buna görə də, üçüncüsü, onun həyatını müəyyən edən və heç kimə güvənmədən bütün riskləri, məsuliyyəti qəbul edən şəxs olduğunu dərk etmək lazımdır.

Dördüncüsü, bir test üçün özünüzü sınayın - liderlik inkişafı üçün heç bir ön şərt yoxdur. Bunun üçün yataqdan əvvəl gözlərinizi bağlayın və ən çox arzulanan xəyalınızı xatırlayın. Daha sonra zənnimcə xəyalınızı bu günə köçürün və mövcud təcrübəyə əsaslanaraq, həyata keçirmək üçün ilk addımları təqdim edin. Məsələn, bank sisteminin əməkdaşıyıq, ancaq sən səhnədən oxumağı xəyal edirsən. Bunun üçün nə etməliyəm? Bankdan çıxmaq üçün deyil, vokal təhsili üçün lazım olan pul qənaət etməyə başlayın. Sonra vokal müəllimini axtarın və müntəzəm siniflər üçün vaxt ayırın. Bütün bunlar təqdim edildikdən sonra siz yuxuya düşəcəksiniz.

Səhər səhər bir insanın yaxşı bir ruh halında qalması səbəbi anlayır, onda o, artıq 50% liderdir! Bir şəxs narahat vəziyyətdə oyanır və ətrafdakı hər şeyi sevməzsə, özünüz üçün işləməlisən, belə bir vəziyyətdə, adam məsuliyyət və ya risk almağa hazır deyil. Ən əhəmiyyətsiz addımlardan, qüsurlarla öyrədilməlidir. Misal üçün, uzun müddət istəmədiyiniz işə gəldiniz, bossunuzun söylədikləri nədir və bəzi funksiyalarınızı başqa bir ifaçıya köçürmək istəyirsən və özü də başqa bir şey etmək istəyirsən. Əvvəllər yalnız həmkarlarınıza şikayət etdinizsə, hamınız əziyyət çəkirsinizsə, indi sənə problemi peşəkar şəkildə təqdim edəcək, beləliklə rəhbərliyə doğru ilk addımı atan bir memorandum yazmalısın.

Beşinci, liderlik anlayışı fərdi özünün xarici və ya daxili dünya prioriteti nə olduğunu müəyyən etməlidir. Dünya, insanlardan asılı olmayan qanunlara görə dəyişir və əgər bir insan özünü xarici dünyaya istiqamətləndirən bir xameleyona bənzərsə, özünü itirəcək, həyatının nə olduğunu unutacaqdır. Liderlik konsepsiyası fəlsəfi bireyciliği alqışlayır: "ətrafdakı bütün dünya mənim içimdədir". Siyasətçilər, bürokratlar, ictimai birliyin işçiləri üçün xarici dünya prioritetdir: onlar pul və karyera üçün uyğunlaşırlar.

Səkkizinci şəxs bir insanın hər zaman və hər şeydə özünü inkişaf etdirə biləcəyi barədə fikirləşməli, ən başlıcası əzm və istəyə sahib olmaq, möhkəmlik, xurışma, fədakarlıq, səliqəlik və ehtiras yalnız prosesi sürətləndirəcəkdir.

Sıxlıq Hər kəsin həyatında zaman zaman çətin vəziyyətlər yaranır və düzgün qərar qəbul etmək üçün birinin xarakterini göstərmək lazımdır. Tez-tez belə vəziyyətlərdə, əzmkarlıq və sərtlik dərəcəsi. Mühüm məsələlərlə məşğul olmaqda möhkəm olmağı bilməyən, uyğunsuzluğunu nümayiş etdirən bir kəs üçün başqaları heç vaxt ələ keçirməyəcəkdir.

Qarışma. Cazibədarlıqdan ibarət olan xarizmatik keyfiyyətləri inkişaf etdirmək. Bunu inkişaf etdirmək üçün, sizin həyatınızı və ətrafınızdakı insanları sevməyi öyrənməlisiniz.

Devotion. Xalqı daşımaq üçün işinizə inanmalı və ona sadiq olmaq lazımdır. Əgər sizin üçün maraqlı olarsa, fikirlərinizlə daşınacaq olan şəxsiyyətlər mütləq olacaqdır. İşdə istənilən məqsədlərə nail olmaq üçün fərdi səy göstərməlisiniz.

Sosiability. Fərqli şəxslərlə ünsiyyət bacarıqlarını - ünsiyyət bacarıqlarını inkişaf etdirmək lazımdır, fikirlərinizi digər şəxslərə çatdırmaq lazımdır. Sözünüzü çətinləşdirməmək, hər bir şəxsdə fərdiləşdirmə, səmimi danışmaq və cavab vermək üçün vacibdir.

Tutqunluq. Bu fərdlərin iradəsini inkişaf etdirir. Bir şəxs bir şeyə nail olmaq arzusundadırsa, bir şey qurban verməli olsa da, həmişə bunu etməyə gücünü tapacaqdır. Passion məqsədə nail olmaq qabiliyyətini artırır. Passion insanı dünya ətrafında dəyişir.

Liderlik, kənar üçün asan bir iş deyil. Liderlik anlayışına əsasən, cəmiyyətdəki insanlar üç əsas səbəbi bölüşürlər. Onlar doğru məlumatı öyrənmək, emosional dəstək almaq, işgüzar əlaqələr qurmaq arzusu ilə idarə olunur. Beləliklə, bir təşkilatdakı liderlik üç komponentdən ibarətdir: informasiya, emosional və biznes.

Həqiqi zamanda məqsədə zəng vurmaq və təşviq verən bir şəxs biznes lideri. Belə bir şəxslə yaxşı işləsə, o, bir iş təşkil edə bilər, lazımi münasibətləri və iş əlaqələrini qura bilər.

Böyük bir təhsili olan və lazımlı məlumatı istirahətə çatdıran bir şəxs, qrupun "beyin" və ya informasiya lideri.

"Yelkəndə ağlamaq" adını verən şəxs, yəni rəğbət üçün emosional liderdir.

Yuxarıda qeyd olunan üç növ rəhbərliyə əlavə olaraq dördüncü tip - universaldır. Bu şəxsiyyət üç komponentdən ibarətdir. Seçim şəxsin özü üçün qalır, hansı lideri olmasını istəyir. Əsas odur ki, çətinliklərdən qorxmamaq və onları layiqincə aradan qaldırmaqdır.

Загрузка...

Videonu izləyin: Three Days Grace - I Am An Outsider Audio (Sentyabr 2019).