Brainstorming - problemlərin həlli üçün səmərəli bir üsuldur, cari məsələləri müzakirə edən qrup üzvlərinin yaradıcılıq fəaliyyətlərini stimullaşdırmaq, təkliflər təklif etmək, həll variantları təklif edir, ən çox sayda müxtəlif variantları toplayır. Sonra bütün fikirlərdən ən uğurlu və praktik seçilir.

Beyin fırtınası sessiyasını təşkil etmək üçün ixtisaslı mütəxəssislər qrupu seçilir. Görüşdə hər bir fikir və nəticənin qiymətləndirilməsi aparılır. Ekspertlər iki qrupa bölünür. Birinci qrup fikir və skorları yaradır, ikinci qrup onları təhlil edir. Hər hansı bir düşüncənin tənqidi qəti qadağandır. Ekspertlərin çoxu ilə razılaşdıqları fikirlər ən dəqiq və nəzərə alınmışdır.

Qəbul beyin fırtınası müxtəlif təkliflərin maksimum həcmini almaq üçün xüsusi olaraq hazırlanmışdır. Bu metodun effektivliyi sadəcə təəccüblüdür, orta hesabla altı nəfər yarım saatda yüz əlli müxtəlif fikir yarada bilər. İnkişaf qrupu heç vaxt ənənəvi metodlardan istifadə edərək çox fikirlə çıxış etməyəcəkdi, hətta həll olunmayan problemin belə bir çox müxtəlif aspektə malik olacağına inanmadılar.

Beyin fırtınası digər üsullardan daha böyük üstünlüklərə malikdir. Beyin fırtınası qrupu, təcrübədə və bilikdə fərqlənən eyni fəaliyyətlə məşğul olan mütəxəssislərdən ibarətdir, ona görə də problemin öz həllini, müxtəlif yollarla həllini görürlər. Bu texnikanın üstünlüyü ondan ibarətdir ki, bütün qrup həmişə fərdlərin tək fikirlərindən daha effektiv nəticələr verir. Bu metodun tətbiqi zamanı müxtəlif mütəxəssislər tərəfindən aktual müzakirə olunan insan praktikasının müxtəlif sahələrinin və sahələrinin qovşağında maraqlı analogiyalar yaranır.

Brainstorming

Bu metod, müxtəlif vəzifələri aradan qaldırmaq üçün qeyri-ənənəvi olmayan unikal həllər axtararkən müxtəlif təşkilatların geniş istifadə etdiyi müzakirə qaydalarını tətbiq etməklə problemlərə müxtəlif həll yollarını tapmaq imkanı verir.

Beyin fırtınası çox məşhur bir üsuldur və yaradıcı düşüncəni stimullaşdırmaq üçün istifadə olunur. Müxtəlif təfsirlərdə bir neçə təriflər var.

Beyin fırtınası kollektiv olaraq dərnəklərin sərbəst ifadəsinə əsaslanan təzə, orijinal ideyalar istehsal üsuludur. Metodun ümumi mənası budur ki, qrup işi fərdi hətta düşünmək mümkün olmayan ideyalar yaratmağa imkan verir. Bir düşüncədən belə bir fikir ortaya çıxarsa, bir fikir ortaya çıxarsa, ikincisi fikri inkişaf etdirir və üçüncüsü tamamlanır. Bu üsul müxtəlif proseslərdə müxtəlif insanları birləşdirməyə imkan verir və əgər qrup həll taparsa, iştirakçıları fikirlərin həyata keçirilməsinə sadiq qalırlar. Biznes müəssisələrində metodun tətbiqi komanda işinin keyfiyyətini artırır.

Beyin fırtınası çox sayda həllər və fikirlərin ortaya çıxmasına, qərəzsiz bir münasibətə və kompromis tapmağı arzu edən bir üsuldur. Bu metod müxtəlif həllər tələb edən hər hansı bir problemi həll edir. Məhz məhdud sayda həllər tələb edən problemlər, bu da çox ümumi və müdrikdir, bu metodla nəzərdən keçirilə bilməz.

Problemli vəziyyət çox mürəkkəb və ya mürəkkəbdirsə, onu bir neçə görüşə bölmək və onu alt problemlərə ayırmaq lazımdır.

Bu üsul informasiya toplamaq, mənbələri müəyyənləşdirmək və sorğu suallarını hazırlamaqda uğurla istifadə olunur.

Brainstorming tədris üsulu kimi məktəblərdə, universitetlərdə, müxtəlif təlimlərdə, dərslərdə asanlıqla tətbiq oluna bilər. Brainstorming, tədris üsulu olaraq, müəllim, müəllim, vasitəçi və ya seçilən bir qrupun üzvü olan bir lider deməkdir.

Məktəb müfredatından alınan Beyin Fırtınası nümunələri:

- ədəbiyyat dərsi: müəllifin mənasını təhlil etmək və hər bir şagirdə yazarın oxuculara çatdırmaq istədikləri fərdi rəyini ifadə etdiyi bir şeirin öyrənilməsi;

- tarix dərsi: müəllim müəyyən bir dövlətin müharibə başlamasına səbəb olan səbəbləri soruşa bilər və hər bir tələbə fikirlərini təqdim edə bilər;

- Hüquq praktikası: tələbələr cavab verməkdə, niyə vətəndaşların hüquqlarını bilməsi lazımdır?

Danışıq qabiliyyəti uşaqların azad edilməsinə, tənqidi düşüncə inkişafına yardım edir.

Gündəlik həyatdan ağıllı fırtınalı nümunələr:

- şirkət bayramları harada keçirəcəyini, biri fikirlərini yazdığını, digərləri isə təkliflərini bildirməkdə kömək edir;

- bir nəfər sevilən birinə nə verəcək bir qrup yoldaşlardan soruşur və hər kəs öz fikirlərini səsləndirir;

- kişi həyat yoldaşı qarşısında günahkar olur və düzəliş etmək üçün necə bir dostu toplayır və hər kəsdən təkliflərini səsləndirməyi xahiş edir.

Brainstorming texnologiyası

Qəbul beyin fırtınası reklam təşkilatının rəhbəri A. Osbornni qurdu. O, iki əsas prinsipi özündə birləşdirdi: ideyanın verilməsi qərarının təxirə salınması və keyfiyyət keyfiyyətdən asılıdır. Beyin fırtınasının əsas vəzifəsi ideyaların formalaşmasının ilkin mərhələlərində qiymətləndirmə komponenti istisna olmaqla, bəzi xüsusi qaydaları nəzərdə tutur.

Bəşəri fantaziya uçuşunda xoşgörüşlə qarşılanan qrup üzvləri mümkün qədər xəyallarını azad etməyə çalışmalıdırlar. Hər kəsin ən fantastik və absurd fikirlərini danışmasına icazə verilir. Aklına gələn hər bir qərar doğrudur və qeyri-praktik və absurd hesab edilə bilməz.

Müzakirə zamanı bir iştirakçıdan bir çox təklif olmalıdır. Təqdim edilən bütün düşüncələrin heç biri, eləcə də onun müəllifləri tənqid edilə bilməz. Fikirlər bir-biri ilə birləşdirilə və inkişaf etdirilə bilər, buna görə iştirakçılar öz fikirlərini inkişaf etdirməyi, bunları əks etdirməyi, hər bir fərdi cəhətdən düşünmələrini tələb edir.

Beyin fırtınası iştirakçıları, əgər bu, qapalı bir qrup olsa, sual qaldırılan fəaliyyət sahəsi üçün seçilir. Əgər metod bir təşkilatda istifadə olunarsa, qrup az təcrübələr və iş təcrübəsi olan işçilərdən ibarətdir, çünki hələ onlar stereotiplər hazırlamırlar və onların düşüncə tərzi daha çox effektivdir. Ancaq bir problemin yalnız təcrübəli və yetkin mütəxəssislər tərəfindən irəli sürülə biləcək bir həll tələb edəcəyi vəziyyətlər var.

Qarışıq tipli qrupların, yəni həm qadınların həm də kişilərin bir yerə daxil olmasını təklif etmək tövsiyə olunur ki, bu atmosferə can atır. Qrup üzvlərinin yaşı və rəsmi mövqeyinin fərqi nəsillərarası qarşıdurmanın qarşısını almaq üçün minimal olmalıdır.

Qrupdakı səlahiyyətlilərin iştirakı, beyin fırtınası prosesini yavaşlatabilir, çünki hər bir işçi patronun gözünə düşməmək üçün nə demək istədiyini yaxşı düşünəcəkdir. Bəzi fərziyyələr və düşüncələr söz-söhbətə davam edə bilər.

Beyin fırtınası sessiyasının təşkilatçıları şübhə olmayan işçilərə və rəhbərlərə, hətta birbaşa iştirakçılar deyil, yalnız müşahidəçilər də daxil edilməməlidir. Tədqiqatın stimullaşdırılmasına kömək edən yeni fikirlər təqdim edən qrupa yeni işçilərin vaxtında təqdim edilməsi çox məqsədəuyğun olacaqdır.

Qrup üzvlərinin sayı 6-dan 12 nəfərədək olmalıdır, ən optimal isə yeddi nəfər iştirakçıdır. Hamısı bir yerdə çalışmalı və iki nəfərin kiçik alt qruplarına bölünməməlidir. Bir qrupu seçərkən insanın sayı nəzərə alınmalıdır. Fəal fərdlər qrupda üstünlük təşkil edərsə, onda insanların sayı daha az olmalıdır, daha mürəkkəb olarsa, əksinə.

Brainstorming mərhələləri

Brainstorming özünü idarə etmə qaydaları və təşkilatı metodu ilə fərqlənən üç mərhələdən ibarətdir.

İlkin mərhələ (birinci), problem üzrə bəyanat, iştirakçıların seçilməsi, bir köməkçi tərifi aparılır.

İkinci fikirdir. Bu mərhələdə qaydalara əməl edilməlidir. Beləliklə, iştirakçı öz təsəvvürlərini məhdudlaşdırmadan çox sayda yaradılmış fikirlərə diqqət yetirməlidir. Tənqidçilik və fikirlərin pozitiv qiymətləndirilməsi əsla olmamalıdır, çünki iştirakçıları əsas vəzifələrdən çox cəlb edir, yaradıcılığını döyürlər.

Üçüncü mərhələ - sistemləşdirmə, seçim, qiymətləndirmədir. Ən bahalı fikirləri vurğulayır və son nəticəni verir. Çözümlere qiymətləndirmə və qiymətləndirmə üsulları müxtəlifdir. Bu mərhələin müvəffəqiyyəti birbaşa iştirakçıların fikirlərini qiymətləndirmək üçün meyarlarını necə başa düşdüyünə və istifadə etdiyinə bağlıdır.

Beyin fırtınası sessiyasını aparmaq üçün adətən iki qrup yaradılır: biri vəzifələri həll yolları ilə müxtəlif variantları təklif edən iştirakçılardan ibarətdir, ikincisi isə təklif olunan variantları işləyib (təhlil etmək) vəzifəsi olan komissiya üzvləridir.

Bu üsulun başlanğıcında ideyalar çox orijinal deyil, onlar olduqca sadədir, bənzərdir. Zamanın bitməsindən sonra, bütün stereotipik qərarlar özlərini tükəndikdə, iştirakçılar modelin kənarlarından kənara çıxmağa başlayır və qeyri-stereotipi düşünürlər, moderator tərəfindən dərhal yazılan orijinal ideyalara səbəb olurlar.

Beyin fırtınasının alınması olduqca etibarlı və sürətli istifadə edir. Ona görə, qısa bir müddətdə başqaları tərəfindən tənqid olunmayan, yalnız fikirləri ilə təzələnmiş və dəyişən bir çox fikir yaranır. Dostluq mühiti iştirakçılara müsbət münasibətini artırmaq üçün açmaq, doğaçlama imkanı təklif edir.

Brainstorming növləri

Bu texnika böyük bir çeşiddir, bu metodların əksəriyyəti, peşə tapşırıqlarını həll edərkən, təlimlərdə və sadəcə bir vəzifəni həll etmək üçün iş görüşlərinizdə istifadə edilə bilər.

Yeni bir xidmət yaratmaq, konsepsiyanın hazırlanması, təkmilləşdirilmiş istehlakçı məhsulu yaratmaqla, obyektin yeni və ya təkmilləşdirilmiş nümunəsi yaratmaq istəyirsinizsə, əks üsul istifadə olunur. Eyni zamanda, yaradıcı vəzifələr müxtəlif çatışmazlıqların, qüsurların, çatışmazlıqların müəyyən edilməsi və bu problemli nöqtələrin mövcud xidmət, məhsul və ideyalarda hazırlanmış, inkişaf etmiş məhsulda sonuncu aradan qaldırılması kimi həll olunur.

Metodun məqsədi təhlil edilən obyektin, obyektin, ideyanın və ya xidmətin məhdudiyyətsiz tənqidinə səbəb olan çatışmazlıqların ən tam və etibarlı siyahısını toplamaqdır. Metodun tətbiqi nəticəsində mümkün potensial problemlərin maksimum dərin siyahısı və mövcud çatışmazlıqlar inkişaf etdirilir, uzun illərdir fəaliyyət göstərən mümkün çatışmazlıqlar və çətinliklər bu siyahının bütün obyektlərin uzunmüddətli rəqabət qabiliyyətini təmin etməsini təmin edəcəkdir.

Hər kəsin başqa insanların iştirakı və ya aktiv müdaxiləsi ilə yaradıcılıq fəaliyyəti ilə məşğul ola bilməz. Buna görə də, toplantıda beyin fırtınası metodunun tətbiqi konsepsiya generatorlarının bir hissəsi üçün varlığa və eyni zamanda olmamasına şərait yaratmaq məqsədəuyğundur. Bu ziddiyyətləri həll etmək üçün kölgə mindstorming metodundan istifadə etməlisiniz.

Beyin fırtınasının kölgə görünüşü ideyaların generatorlarının alt qruplara bölünməsi ilə həyata keçirilir. Biri jeneratörlerden ibarətdir, tənqid şəraitini müşahidə edərək, öz konsepsiyalarını yüksək səslə yaratır və çağırırlar. İkinci alt qrup "kölgə" iştirakçıları tərəfindən təmsil olunur, onlar generatorlar prosesini izləyir və müzakirənin özündə birbaşa iştirak edirlər.

Hər fərd fəal alt qrup tərəfindən aparılan müzakirələr zamanı ortaya çıxan fikirləri qeyd edir. Generatorlar tərəfindən yaradılan fikirlərin siyahısı, kölgə alt qrupunun bütün üzvləri tərəfindən təklif olunan həllər, təlimin sonunda yalnız bir qiymətləndirmədə deyil, həm də konsepsiyaların inkişafı və birləşməsində iştirak edən bir qrup ekspertlərə ötürülür. Bu qrupun yaradıcılıq prosesi növbəti mərhələyə keçir.

Birləşdirilmiş beyin fırtınası kölgə və tərs üsulların istifadə olunmasının birləşməsidir.

Çifte birbaşa beyin fırtınası üsulu, ilk beyin fırtınasından sonra iki gün ara verdikdən sonra metod yenidən təkrarlanır. Bu fasilə zamanı iş görüşünün iştirakçıları (mütəxəssisləri) ən yaradıcı tapşırıqların həlli üçün güclü aparatın işinə cəlb olunurlar - bu, gözlənilməz fikirləri sintez edən bilinçaltıdır.

Beyin fırtınasının irəli irəli növü beyin fırtınasının inkişafının proqnozlaşdırılmasında istifadə olunur. Bu üsul sayəsində mövcud qüsurların və mövcud ideyaların və ya obyektlərin zəif və ya kifayət qədər inkişaf etmədiyi tərəflər müəyyənləşdirilir və onların arasında ən vaciblər fərqlənir. Sonra əsas aşkar edilmiş nöqsanların aradan qaldırılması və yeni həll layihəsi yaratmaq üçün tərs beyin fırtınası üsulunu tətbiq edin. Bu dövrü təxmin etmək üçün lazım olan vaxtı artırmaq üçün təkrar edilməlidir.

Fərdi beyin fırtınası bir qrupda istifadə edilən beyin fırtınası üsullarından əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənmir. Bu qaydalara uyğun olaraq həyata keçirilir. Əsas fərq, bir iclasın yalnız bir mütəxəssis tərəfindən həyata keçirildiyi, konsepsiyaların özünü yaratdığını və onları qeyd etdiyini, tez-tez düşüncələrini də qiymətləndirir. Bu iclasın müddəti on dəqiqədən çox ola bilməz. Yaranan bütün fikir dərhal kağız üzərində yazılır. Həmçinin, onların qiymətləndirilməsi üçün, müəllif dərhal qırılmamalıdır, ancaq bir müddət sonra. Fərdi beyin fırtınasının metodundan daha müvəffəqiyyətli olmaq üçün istifadə etmək üçün bütün mümkün alternativ cavablarla özünüzə suallar verməyi öyrənməlisiniz.

Beyində yuyulma üsulu beyin fırtınası üsuluna əsaslanır, burada qrup üzvləri cümlələrini yüksək səslə ifadə etmirlər, ancaq kağız üzərində yazırlar və sonra başqaları ilə mübadilə edirlər. Mübadilə 15 dəqiqə ərzində baş verir.

Vizual beyin fırtınası fikirləri ortaya çıxdıqda, bir-birlərini əvəzləyərək, çox tez bir şəkildə. Yeni bir konsepsiya yaratmaq anında hazırlanmış bir eskiz yalnız yaxşı bir fikri təyin etməyə icazə verməyəcək və düşüncə prosesində ritm itirməməyə kömək edəcək.

İdarə heyətindən istifadə edərək ağıl fırtınası yığıncağın keçirildiyi otaqda xüsusi bir heyətin olduğunu göstərir. Bu heyətdəki işçilər yaradıcı ideyaların qeydləri ilə bir parça kağız yerləşdirməlidirlər ki, onlar yalnız iş günü ərzində nəzərə alınmalıdırlar. İdarə heyəti yaxşı yerə oturmalıdır. Diqqət çəkmək üçün şuranın mərkəzində böyük və çox rəngli məktublar yazmaq üçün həll tələb edən problemin adını yazmaq lazımdır.

Fərdi və kollektiv işlərdə "solo" adlanan beyin fırtınası istifadə olunur. Bir mütəxəssis beyin fırtınası texnikasını özü istifadə etmək istəyirsə, bütün fikirləri bir fayl kabineti yaratmaq daha yaxşıdır. Kart kataloqu, uğurlu, yox, tamamilə boş və absurd olan bütün ideyaları ehtiva edir. Sonra fayldan gələn bütün fikirlər sıralanmalıdır ki, onlar bir şey əlavə etmək və ya təkmilləşdirmək lazımdır, sonra yekunlaşdırır, yalnız müəllifin fikri ilə təyin olunmuş məqsədə nail olmaq və mövcud problemi mümkün qədər tez həll etmək üçün kömək edə biləcək fikirləri seçmək lazımdır.

Qarşıya qoyulan zaman "Yapon" beyin fırtınası üsulu istifadə edilir. İdarəetmə siyahısında təmsil olunan bütün işçilərin müzakirəsi üçün təklif olunan yenilik layihəsi hazırlanıb. Siyahının hər bir üzvü təklifi nəzərdən keçirərək öz şərhlərini təqdim etməlidir, lakin yalnız yazılı şəkildə. Bundan sonra, fərdi ekspertlərin dəvət etdiyi bir görüş təşkil edir, fikirləri müdirə çox açıq deyil. Ekspert qrupu fərdi seçimlərlə qərar qəbul edir. Əgər bu qərarlar bir-birinə uyğun gəlmirsə, prinsiplərdən biri ilə müəyyənləşdirilmiş bir üstünlük vektorları yaranır: diktator (bir insanın fikirləri qəbul edilir) və ya səs çoxluğu.

Videonu izləyin: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (Oktyabr 2019).

Загрузка...